Prévention et productivité est ce possible de les associer ?

Dans une ère où nous parlons de plus en plus de productivité et de croissance afin de faire face à certaines problématiques économiques, il semble difficile de trouver de la place pour la prévention. Prendre le temps de prévenir, c’est empiéter sur le temps de travail, mettre en pause la productivité et remettre en question certains process souvent bien ancrés.

À côté de cela, notre système de santé s’essouffle de plus en plus : manque de professionnels, demande croissante et coût financier que la société n’arrive plus à absorber.

La prévention semble pourtant être un axe très intéressant pour réduire ces dépenses. Le curatif coûtera toujours plus cher que le préventif ; agir en amont est essentiel pour soulager le système. ​

Que représente aujourd’hui l’inaction en matière de prévention ? ​

90 % des maladies professionnelles sont aujourd’hui la conséquence de troubles musculosquelettiques (TMS). Les TMS sont la cause de 22 millions de journées de travail perdues par an, soit l'équivalent de près de 330 000 salariés à temps plein arrêtés pendant une année entière. ​Si nous reprenons l’argument de la productivité, il devient déjà difficile de considérer la situation actuelle comme performante. Il y a une véritable fuite de productivité, loin d'être négligeable.

La prévention devient donc un levier incontournable pour améliorer la performance globale des entreprises. ​Si l’on regarde maintenant ce que rapporte la prévention, les dernières études nous montrent que 1 euro investi génère un retour de 2,20 euros pour l’entreprise. Le bénéfice économique est bien réel.

À cela s'ajoutent une baisse de 25 % de l’absentéisme et une hausse marquée de l’engagement des collaborateurs. ​La prévention n’est donc pas l’ennemie de la performance, mais un allié stratégique, voire un catalyseur.

Elle l’est aussi pour la société tout entière : actuellement, les TMS coûteraient 1,4 milliard d'euros par an à l’Assurance Maladie.

Réduire les TMS, c’est à la fois faire des économies pour notre système de santé et soutenir la productivité des entreprises. ​

Pourquoi les entreprises n’investissent-elles pas massivement ? ​

C’est une excellente question, qui s'explique par plusieurs facteurs. Comme évoqué en introduction, prévenir nécessite parfois de remettre à plat certains process, de réinterroger le fonctionnement global de la structure ou de revoir l’aménagement des postes. Cela impose de prendre le temps de se remettre en question. ​Bien souvent, cela effraie, car cette démarche exige de ralentir temporairement le rythme opérationnel.

S’ajoute à cela un manque de repères : « Par où commencer ? Comment s’y prendre ? » Autant de questions parfaitement légitimes. ​Chacun son métier : les entreprises ont besoin d’être accompagnées et guidées dans leur démarche de prévention. Le manque de temps étant déjà un frein au quotidien, les dirigeants ne peuvent pas construire seuls une politique de prévention efficace sans y consacrer des ressources dédiées. C’est pour cette raison que de nombreuses structures intègrent désormais des responsables SST (Santé et Sécurité au Travail) ou QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail), véritables maillons forts pour structurer et faire vivre cette dynamique. ​Les leviers de préventions reste toute fois très vaste, il est de ce fait essentiel, pour les entreprises de se faire accompagner par des experts pour être impactant. Si rien ne change rien ne change.

Prévention et productivité, est-il possible de les associer ? ​

Opposer prévention et productivité est une idée reçue dépassée. En réalité, elles sont indissociables : il n'y a pas de performance durable sans préserver le capital humain. ​Plutôt que d'envisager la prévention comme un coût ou une contrainte temporelle, les entreprises ont tout intérêt à la concevoir comme un investissement rentable. En sécurisant les parcours de soin en entreprise, en aménageant le travail en amont et en se faisant accompagner par des experts du mouvement et de la santé au travail, les dirigeants transforment un risque financier en levier de croissance. La prévention ne ralentit pas l'entreprise : elle lui donne les moyens de durer.